Dincox — Kế hoạch 3 tháng

BA THÁNG TỚI EM LÀM GÌ
VÀ EM CẦN ANH MỞ CHO EM NHỮNG CỬA NÀO

Em gửi anh Cường · Người lập: Ngô Đức Vĩnh · Ngày 14/09/2026
BẢN CHÍNH THỨC v2 — GỬI ANH CƯỜNG
Anh Cường,
Anh em mình quen nhau đã nhiều năm, em cũng là người cũ của Dincox mình, nên cái này em viết thẳng, không vòng vo, không khách sáo. Anh đọc thấy chỗ nào chưa được thì nói thẳng cho em, em sửa liền.

Anh trả em 15.000.000 đồng một tháng (mười lăm triệu đồng). Em viết cái này để anh nhìn rõ ba chuyện: một là em đứng ở đâu trong bộ máy và em không đụng vào cái gì; hai là ba tháng tới em giao cho anh những gì, nói trước và hẹn ngày; ba là em cần anh mở cho em những cửa nào để em nhìn thấy số mà làm việc.
3 tháng
Thời hạn em hẹn với anh (15/09 đến 15/12/2026)
15.000.000 đ
Một tháng anh trả em (mười lăm triệu đồng)
7 món
Sản phẩm em giao cho công ty (kể ở mục 3)
24/24
Em online, anh cần lúc nào có lúc đó

1. Em nhận làm gì, em không đụng vào cái gì

Hai cột cho anh nhìn một lần là hiểu, khỏi phải đoán ý em.

EM NHẬN LÀM

  • Kế hoạch kinh doanh: bán cho nhóm khách nào, giá bao nhiêu, đẩy kênh nào trước.
  • Kế hoạch tiếp thị: quảng cáo, nội dung, hình ảnh thương hiệu.
  • Làm việc trực tiếp với anh, không qua nhân viên nào.
  • Đưa kế hoạch, con số, khuyến nghị để anh quyết.
  • Online hai mươi bốn trên hai mươi bốn giờ, anh cần là có em.
  • Mỗi tuần một báo cáo gọn một trang gửi anh.

EM KHÔNG ĐỤNG VÀO

  • Không phải người đứng số một ở vị trí nào. Em đứng phía sau, số hai hoặc số ba.
  • Không đụng nhân sự: không cho ai nghỉ, không nhận ai, không đổi việc của anh em.
  • Không tự chạy quảng cáo bằng tiền công ty khi anh chưa duyệt.
  • Không sửa dữ liệu, không xoá dữ liệu, không tự đổi giá bán ở kênh nào.
  • Không đưa số liệu của công ty ra ngoài, kể cả người quen.
  • Không tham dự việc nào khác ngoài hai phần em nhận ở cột bên trái.
Vì sao em chỉ làm trực tiếp với anh: doanh thu, giá vốn, chi phí là chuyện riêng của công ty. Một mình anh nắm hết thì anh kiểm soát được, em cũng không phải nói chuyện tiền bạc với ai khác. Anh yên tâm chuyện đó.

2. Công ty mình đang hụt chỗ nào

Em gom lại từ bản đề xuất tái cấu trúc của công ty và từ chuyện anh em mình nói với nhau.
SốChỗ đang hụtNghĩa là đang mất gì
1Chưa ai dẫn dắt phần kinh doanh và chiến lượcChưa ai ngồi tính bán cho nhóm khách nào, giá nào, đẩy kênh nào trước.
2Chưa ai dẫn dắt phần tài chínhChưa ai tính giá vốn từng đôi giày, nên không biết đôi nào lãi thật.
3Không có chỗ giữ dữ liệu kháchKhách mua xong là mất liên lạc, không nhắn lại bán lần hai được.
4Không ai nhắc khách quay lạiDoanh thu chỉ trông vào khách mới, mỗi tháng phải chạy lại từ đầu.
5Không có bảng số để nhìnRa quyết định theo cảm giác vì không có bảng nào nhìn vào là thấy ngay.
6Doanh thu dồn vào hai sànHiện chỉ bán Shopee với TikTok Shop, hoa hồng trả cho sàn ăn hết phần lãi.
Chỗ số sáu là chỗ đang rỉ tiền mỗi ngày. Một đơn bán qua sàn là mất một phần hoa hồng cho sàn. Cùng đôi giày đó, bán thẳng cho khách qua Fanpage hoặc trang mạng thì phần đó ở lại trong túi công ty.

3. Ba tháng tới em giao gì, hẹn ngày rõ ràng

Cột giữa là việc em làm, cột phải là cái anh nhận được. Có món cầm được trên tay mới tính là xong việc.
Thời gianViệc em làmCái anh nhận được
Tháng thứ nhất
15/09 đến 15/10
Tính lại giá vốn từng mã hàng chủ lực. Giá vốn là toàn bộ chi phí để làm ra một đôi giày: nguyên liệu, công làm, vận chuyển, hoa hồng sàn.
Dựng bảng theo dõi doanh thu theo ngày cho ba kênh: Fanpage, Shopee, TikTok Shop.
Chốt bộ số cần nhìn mỗi ngày.
Bảng giá vốn và lãi từng mã hàng.
Bảng doanh thu theo ngày.
Một trang quy định cách đọc số mỗi ngày.
Tháng thứ hai
15/10 đến 15/11
Dựng sổ khách hàng trên hệ thống công ty đang có.
Chia khách thành bốn nhóm để chăm đúng mức.
Chạy thử bán thẳng qua Fanpage và trang mạng, rồi so lãi với bán qua sàn.
Dựng phần trả lời tự động những câu khách hay hỏi.
Sổ khách hàng đã chia nhóm.
Một bản so sánh lãi bán thẳng và lãi bán qua sàn.
Kịch bản nhắc khách cũ quay lại.
Tháng thứ ba
15/11 đến 15/12
Viết chính sách hoa hồng cho người bán hàng bên ngoài: ai giới thiệu được khách hoặc bán giúp thì công ty trả phần trăm trên đơn.
Chạy thử với hai đến ba người.
Chuẩn hoá báo cáo tuần và tháng cho anh đọc gọn trong một trang.
Bàn giao cách làm để công ty tự chạy tiếp.
Chính sách hoa hồng một trang.
Hai đến ba người bán hàng bên ngoài đã chạy thật.
Mẫu báo cáo tuần và tháng.
Một buổi bàn giao cho người tiếp nhận.
Ba mốc em tự hẹn, anh cứ đối chiếu:
— Hết tháng thứ nhất: em phải nói được từng đôi giày lãi bao nhiêu đồng.
— Hết tháng thứ hai: em phải có số khách cũ quay lại và biết bán thẳng lãi hơn bán qua sàn bao nhiêu.
— Hết tháng thứ ba: người bên ngoài bán được hàng cho công ty, và công ty tự đọc được báo cáo mà không cần em.

4. Em xin anh mở cho em mấy cửa này

Đây là chỗ em tha thiết nhất. Không nhìn thấy số thì mọi kế hoạch em đưa cho anh đều là đoán. Mà đoán thì làm hại công ty chứ không giúp gì.
SốNơi cần cho em xem sốCho ở mức nàoĐể em trả lời được câu gì
1ShopeeXem số bán ra và các khoản phí sàn thuĐơn bán qua sàn lãi thật bao nhiêu đồng.
2TikTok ShopXem số bán ra và các khoản phí sàn thuSàn nào đáng giữ, sàn nào đang lỗ công ty.
3FacebookXem số liệu Trang và số tiền đã chi cho quảng cáoMỗi đồng chi cho quảng cáo mang về mấy đơn.
4GoogleXem số tiền quảng cáo và số người vào trang mạngKhách vào từ đâu và bỏ đi ở chặng nào.
5Trang mạng của công tyXem số người vào và số đơn đặt hàngKênh mình tự làm chủ đang chạy hiệu quả hay không.
6Hệ thống bán hàng và kho công ty đang dùngXem hàng bán ra và hàng còn tồnMã nào còn nhiều, mã nào khách hỏi nhiều mà hết hàng.
7Sao kê chi tiêu của công tyXem các khoản đã trả cho nền tảngTiền đã đi những đâu, có khoản nào trả trùng không.
Bảy cửa trên em xin ở mức XEM thôi, không cần quyền sửa

EM CAM KẾT

  • Chỉ xem và phân tích, không sửa gì.
  • Không vượt quyền, không tự chạy quảng cáo, không tự đổi giá.
  • Muốn làm gì đụng tới tiền thì xin anh duyệt trước.

ANH CỨ KIỂM SOÁT

  • Em không đưa quyền này cho ai khác.
  • Em không để số liệu lọt ra ngoài.
  • Anh muốn lấy lại quyền lúc nào cũng được, không cần lý do.

5. Tiền cần chi để em làm được việc

Chia rõ một lần chi và tiền dùng hằng tháng, anh nhìn là quyết được ngay.
SốKhoản chiSố tiềnĐể làm gì
1Ổ cứng gắn trong máy, dung lượng một nghìn gigabyte (một nghìn gigabyte)1.000.000 đến 1.200.000 đồng (một triệu đến một triệu hai trăm nghìn), chi một lầnChỗ chứa dữ liệu công ty. Hiện dữ liệu đang nằm trên ổ cắm ngoài bằng dây, rút ra là mất.
2Nâng bộ nhớ máy lên 32 gigabyte (ba mươi hai gigabyte)1.200.000 đến 1.600.000 đồng (một triệu hai đến một triệu sáu trăm nghìn), chi một lầnMáy đang chật bộ nhớ, mở thêm việc là chậm hoặc treo.
3Ổ cứng ngoài hai nghìn gigabyte để sao lưukhoảng 1.500.000 đồng (một triệu năm trăm nghìn), chi một lầnBản sao thứ hai, phòng khi máy hỏng.
4Bộ chống mất điện cho máy chạy dữ liệu1.000.000 đến 2.000.000 đồng (một triệu đến hai triệu), chi một lầnMất điện đột ngột là hỏng máy và hỏng dữ liệu. Bộ này giữ máy thêm vài phút để tắt cho an toàn.
5Tiền dùng trí tuệ nhân tạo hằng tháng cho nhân viên làm việc500.000 đến 1.000.000 đồng một tháng (năm trăm nghìn đến một triệu)Em tự đặt trần là 2.000.000 đồng một tháng (hai triệu), không vượt.
6Chỗ sao lưu trên mạng cho công tykhoảng 2.000.000 đồng một năm (hai triệu)Dung lượng hai nghìn gigabyte. Công ty có sẵn thì không cần khoản này.
7Công cụ tạo video và hình ảnhChưa có giáChờ bên cung cấp báo giá, rồi em trình anh quyết. Không tự mua.
Chi một lần cho mục 1 đến 44.700.000 đến 6.300.000 đồng (bốn triệu bảy đến sáu triệu ba trăm nghìn)Chi một lần, dùng được nhiều năm.
Cách em giữ tiền cho anh: việc gì làm được mà không tốn đồng nào thì em làm, không xin. Chỉ những khoản thật sự phải mua em mới trình anh.

6. Dữ liệu và cách làm việc, em sắp cho gọn

Sắp xếp để công ty không phụ thuộc vào một người, và anh nắm được chìa khoá.
SốViệcCách làm
1Dữ liệu công ty để một chỗGom hết vào một máy đặt tại công ty, chia ngăn riêng theo bộ phận: bán hàng, tiếp thị, kế toán, sản xuất kho, nhân sự.
2Hai ngăn riêng tưNgăn kế toán tài chính và ngăn nhân sự khoá riêng, chỉ anh mở được.
3Sao lưuTự động sao lưu sáu giờ một lần lên chỗ lưu trên mạng. Sao lưu một chiều: máy đẩy bản sao lên, không kéo ngược về, nên không sợ xoá nhầm mất bản gốc.
4An toàn đường truyềnKhông mở cổng mạng của công ty ra ngoài. Em vào từ xa bằng đường hầm bảo mật.
5Máy hỗ trợ từng bộ phậnMỗi bộ phận có phần mềm hỗ trợ riêng: gõ văn bản, gom số liệu, trả lời câu khách hay hỏi.
6Người ngồi cùngPhần mềm nào cũng phải có một người thật của bộ phận ngồi cùng dạy trong thời gian đầu. Dạy xong thì ghi lại thành tài liệu, nên anh em nào nghỉ vẫn có người khác tiếp.

7. Chuyện mười lăm triệu đồng một tháng (15.000.000 đồng)

Em nói thẳng chỗ này để anh không phải đoán.
Em hiểu anh nói gì với em: cái này trước hết là để anh nhìn thấy em làm được việc. Còn chuyện kiếm thêm thì để anh em mình ngồi lại nói riêng với nhau, sau khi ba tháng này chạy xong. Em không trộn hai chuyện vào một tờ giấy.

8. Bốn chuyện em xin anh trả lời

Có bốn điều này là em bắt tay vào việc ngay trong tuần này được.
SốEm xin anh cho biếtVì sao cần
1Doanh thu và phần lãi còn lại của từng tháng gần đây ở Shopee, TikTok Shop và FanpageKhông có số gốc thì em không biết đang lỗ hay lãi ở kênh nào.
2Danh sách bảy cửa ở mục 4, và ngày anh cho em vào xemChậm một ngày là kế hoạch của em chậm một ngày.
3Mỗi tháng anh cho phép chi bao nhiêu tiền cho quảng cáoĐể em đề xuất trong khoảng đó, không đề xuất vượt.
4Con số doanh thu anh muốn có sau ba thángĐể em tính ngược ra cần bao nhiêu khách, bao nhiêu đơn mỗi ngày.

9. Anh ghi một dòng, em làm

Anh gật đầu thì em chạy. Anh thấy chỗ nào lệch thì anh gạch ngay trên tờ này, em sửa.
EM — NGƯỜI LẬP KẾ HOẠCH
(Ký, ghi rõ họ tên)
Ngô Đức Vĩnh
ANH CƯỜNG — CÔNG TY
(Ký, ghi rõ họ tên)
.................................
Anh Cường, anh em mình làm với nhau lâu rồi, em không cần anh khen. Anh chỉ cần nói cho em một câu: được hay chưa được. Còn lại em lo.